一、指导思想

为更好地落实学校的办学宗旨，增强岗位意识，充分调动全体教职工工作的积极性和创造性，提高学校办学质量与效益，推进教学、科研和管理工作水平，对全体员工实行岗位考核。

二、考核原则

以各岗位职责要求为考核基础，遵循客观、全面、简便的原则，量化考核指标，力求对教学、管理人员的教学、工作水平给予较为公正、合理、科学的评价。

三、考核对象

东海学院全体教职员工，包括实习期、试用期在半年以上的在岗人员。

四、考核办法

1．人员分在编在岗和非在编在岗人员两大类；

2．岗位分中层以上干部、一般行政人员、专任教师、后勤人员等四个系列进行考核；

3．全校按行政四大块分别组成考核小组，对部门下属员工进行考核；

4．考核结果分优秀、合格、不合格三个等级；

5．考核结果作为专业技术职务、工资晋升、嘉奖、续聘的依据。

五、考核程序

1．中层以上干部由学院统一组织考核；

2．其他各类人员考核：个人写好本年度个人小结，向所在系（部）汇报后，由各大组推出年度获优者；

3．在编在聘人员的考核结果与本人沟通，签名确认后归档。

六、考核时间

1．每年一次，按年度考核；

2．12月上旬学校布置考核工作，校办下发文件；

3．12月中旬院系和各部门对考核对象的自我小结进行审定，提出考核意见；

4．12月下旬各部门将“考核情况表”交人事处汇总，最后交学校考核小组审定。

七、组织机构

1．建立学校考核小组

组长：校长、书记

组员：副校长、两办主任、教务处、人事处